1. 의의 및 관련개념 

     적시생산시스템은 재고가 원가상승의 주 요인으로 보아 재고를 최소홯하는 것과 제조공정의 효율성을 위해서 최종 제품에 필요한 부품 및 중간제품을 필요한 수량만큼

     원하는 시점에 공급할 수 있는 생산시스템을 말한다. 적시생산시스템의 주요 내용은 다음과 같다. 

     ① 수요견인시스템(demand-pull system)

     ② 도요타생산방식

     ③ 간판방식

     ④ 무재고(zero inventory) 생산시스템

     ⑤ 셀생산방식(공정의 표준화, 다기능작업자 육성)

     ⑥ 제조기간 단축

     ⑦ 불량최소화

2. 목적

    적시생산시스템의 궁극적인 목적은 품질관리를 통한 재고최소화이다. 

     ① 과잉재고, 과다인력 방지

     ② 품질보증, 인적자원 효율적 관리 : 후속공정에 양질의 제품만 공급

3. JIT가 원가관리회계에 미친  영향

    적시생산시스템은 재고최소화를 위해서 기존 생산방식과는 다른 절차를 통해서 공정이 운영되므로 기존의 원가시스템에 미치는 영향은 다음과 같다.

    ① 원가흐름의 가정이 필요없다

    ② 공급업체와의 장기계약으로 구입단가 감소

    ③ 셀생산방식으로 인하여 원가의 추적가능성이 향상

    ④ 원가계산방법이 개별원가계산에서 종합원가계산으로 변화

    ⑤ 회계처리 단순화(역류원가계산)

4. JIT의 효익

    적시생산시스템의 기본적인 목적은 원가절감으로 이를 위해서는 공정뿐만 아니라 기타 여러 고나리활동도 효율적으로 운영되어야 한다. 

    ① 불량률 감소로 인한 공손원가 감소

    ② 셀 생산으로 인하여 종업원의 참여의식 고취

    ③ 외부시장변화에 대한 탄력적인 대응

    ④ 생산성 향상

5. JIT의 주요 낭비요소

    JIT는 원가절감 및 생산성 향상에 초점을 맞추어 지속적인 개선을 통해서 낭비를 제거하는 데에 그 목적이 있다. JIT에서 보는 주요 낭비요소는 다음과 같다. 

    ① 불량

    ② 재고

    ③ 운반

    ④ 불필요한 동작 및 작업방법

    ⑤ 대기

    ⑥ 과잉생산

    ⑦ 비합리적인 가공 프로세스